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“未来，银保监会将不断地优化完善监管措施，引导商业银行继续加大对小微企业的信贷投放，继续扩量增面，督促银行进一步完善内部经营机制，完善差异化的绩效考核政策，鼓励基层敢贷、愿贷。”银保监会普惠金融部副主任张金萍说，同时也要推动地方改善银行服务小微企业的外部环境，比如打击逃废债、减少担保费、评估费、抵押费等方面的收费。

兵无常势，水无常形。创业的最大乐趣在于对未知的探索，今天的瓜子不是昨天的瓜子，明天的毛豆也不是今天的毛豆；市场激烈的变化，活在舒适区，就没有机会成为一家伟大的公司。四年前，由瓜子出发，因为没有设限，长出了毛豆、养车、金融、保险、租车；业务之间的强协作让集团更加稳健；同样，在组织团队、模式、产品技术、营销上，不设限，敢于与自己为敌，才能实现车好多的重构升级。

“明明可以坐高铁，却偏偏要骑自行车去上海。”当时研发工程师王国涛的吐槽，代表了很多阿里金融同事们的心声。但马老师肯定有马老师的道理。阿里金融的同事们只能硬着头皮跟阿里云的朋友们握握手。“牧羊犬”是阿里金融的第一个产品，简单来说就是给淘宝商家贷款的项目。吐槽王王国涛回忆：“当时阿里云一边搭建飞天平台，我们就一边在飞天上面开发牧羊犬应用。这就像是开发商一边在造房子，我们一边在室内装修铺地板。”

对于未来重点领域投入，江阴银行回应，将持续做大做强传统银行业务，加大对实体经济的信贷投入；加强在金融科技领域的投入，包括大数据、金融服务民生等，引入更多的互联网金融服务场景；继续发展中间业务，提升财富管理的专业化水平，为客户创造更多的价值。

5、组织提效、团队升级。零售业的重要瓶颈来自于团队管理的上限能力，这是亚马逊超过沃尔玛的一个重要原因。3月去华为学习对公司组织部启发很大，这家30多年的本土公司在引入科学的管理机制上投入了大量的财力和人力。7月，我们邀请了知名咨询公司进驻，全线梳理。9月开始，公司将推行去臃肿、去官僚、去复杂化，提升组织的效能；优化现有门店体系，建立科学的运营逻辑；提升员工服务素养及多元服务能力，缩减复杂流程，为用户提供更优质的服务。